Organisatieadvies betekent voor iedereen iets anders. Het beslaat een spectrum dat loopt van strategisch advieswerk tot implementatie van ERP systemen. Mijn persoonlijke invulling van organisatieadvies is, helpen bij de commerciële uitdagingen van organisaties. Ik vind het interessant om een project of nieuwe onderneming door te lichten op commerciële haalbaarheid. Ik kijk dan vooral of er een solide business case is, of de verkoopperspectieven reëel zijn en wat de belangrijkste risico's zijn. In het verlengde daarvan houd ik ervan een nieuwe organisatie op te zetten, met een sluitend business model en effectieve bedrijfsprocessen.
Minder tastbaar, maar minstens zo belangrijk, vind ik de aanwezigheid van een goed ondernemingsklimaat in een (nieuwe) organisatie. Je merkt het aan een hoog energieniveau bij medewerkers. Er is veel enthousiasme en bereidheid om fouten toe te staan en toe te geven, maar daarna wel te corrigeren. Als een organisatie een duidelijk gebrek aan ondernemingszin heeft, vind ik het lastig daar iets aan te doen, maar er zijn toch mogelijkheden. Ik bied dan een mix aan van 'harde' en 'zachte' ingrepen om resultaat te boeken.
Tenslotte geloof ik heilig in de kracht van 'ethisch' zaken doen. Voor mij betekent dat respectvol met mensen omgaan en het belang van de klant voorop stellen.
Peter Kunneman